비교 필요
Score Board
점수는 결론이 아니라 질문 순서입니다
낮은 항목을 보완할 수 있는지 확인합니다.
주의
양호
보완
Decision Table
점수 리포트 판단표
점수별 확인 기준을 표로 남깁니다.
| 총점보다 항목 | 총점이 좋아도 특정 리스크가 크면 진행을 멈출 수 있습니다. |
|---|---|
| 비교표 | 입찰가별 예상 총비용과 위험도를 비교합니다. |
| 수임 기준 | 점수 검토 후 정식 진행 여부와 범위를 확정합니다. |
Fee Guide
수임료는 물건과 진행 범위 확인 후 안내합니다
구체적인 기준은 GF 수임료 안내에서 확인하고, 사건별 난도와 진행 범위는 상담 내용으로 확정합니다.
| 점수 리포트 | 점수 항목 수와 비교 범위에 따라 상담 범위가 달라집니다. |
|---|---|
| 전략 수립 | 입찰 실행까지 포함하면 별도 협의가 필요합니다. |
| 특수 검토 | 권리 또는 명도 이슈가 있으면 난도가 올라갑니다. |
Process
점수 리포트 절차
항목 점수화 후 입찰 참여 여부를 정합니다.
기본 사건 정보를 받습니다.
가격, 경쟁, 비용, 권리를 나눕니다.
입찰가별 총비용을 비교합니다.
입찰 참여 여부를 정합니다.
Application
점수 리포트 신청
필수 정보만 먼저 남기면 사건 검토 범위와 진행 가능 여부를 확인합니다.
안내: 상담은 공개 자료와 고객 제공 자료를 바탕으로 검토하며, 낙찰 여부와 수익을 보장하지 않습니다. 최종 입찰 참여 여부와 입찰가는 고객 판단으로 결정합니다.
Decision Check
입찰 전 상담은 물건 유형과 목적을 먼저 나눕니다
아파트, 빌라, 근린상가는 확인 항목이 다릅니다. 사건번호와 목적, 예산, 가장 걱정되는 권리 항목을 먼저 나누면 상담 범위를 빠르게 정할 수 있습니다.
상담 전 자료와 현장 조건을 나누어 확인하면 입찰 여부와 보류 기준을 더 분명하게 정할 수 있습니다.
상담 전 자료와 현장 조건을 나누어 확인하면 입찰 여부와 보류 기준을 더 분명하게 정할 수 있습니다.
상담 전 자료와 현장 조건을 나누어 확인하면 입찰 여부와 보류 기준을 더 분명하게 정할 수 있습니다.
상담 전 자료와 현장 조건을 나누어 확인하면 입찰 여부와 보류 기준을 더 분명하게 정할 수 있습니다.
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